人才向平台靠拢,找愿意接受低薪水的人

中房网讯 12月26日,由中国房地产业协会指导,易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的 《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果,即《2015 年中国房地产雇主影响力调研报告》。

关键词:股权、期权、价值观、低估

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在本次论坛上,当代置业总裁张鹏发表演讲时表示,当代置业的人才管理围绕价值创造、价值评估和价值分配进行设计、实施、调整与升级,强调要与未来能创造历史的人一起工作,人才入职前期,平台向人才靠拢,人才同合完成后,人才向平台靠拢。

前一阵子和一个创业做物流的朋友聊天,说到了招人的问题。他最近要招一个销售,面试了多个人,面试的时候感觉聊的都不错,结果回去以后杳无音讯。他感到迷惑不解,为此还回访了一个当时说要过来的面试者,结果这位面试者说,因为女朋友不同意,所以不打算过来了。最后,他用了比现在同岗位员工4倍的薪水,找了一个他认为不错的人才。

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以下为演讲全文:

创业企业怎么招人?

张鹏:

初创企业招人确实难,为什么?因为是创业企业,首先前途未卜,其次规模小,再次没钱。而且现在职场已经是90后当道,90后的成长的背景、形成的价值观和我们80后有很大的不同。90后价值观多元,薪水只是他们考虑的一部分,好玩是很多90后求职的一个考量,还有一些90后小朋友不愿意做管理岗,因为不想管人,事多。

尊敬的刘会长,张会长,各位同事,大家下午好!

创业企业招人的成本其实很高。如果招不到合适的人,流失率就会很高,你损失的不光是招人的时间、金钱成本,更重要的是,可能错过瞬息万变的市场机会。

站在这个讲台上,我有一种回娘家的感觉,因为我在这个企业干人力资源做了六年,人力资源的酸甜苦辣,艰难困苦都经历过了。当然回过头来看,我觉得人力资源的过程,就是哲学和科学的过程,哲学是人性,企业管理所有过程的方法、手段、工具、技术是科学,很少有优秀人力资源管理者,能够把哲学和科学,或者人性和工具掌握的特别好,所以人力资源工作者,往往是痛并快乐的人群。

你如果想省钱,找愿意接受低薪水的人,他的专业水准往往就比较薄弱,你要花时间花钱培养,最后说不定帮其他企业培养了。

刚刚听了几位大咖讲宏观环境,我不太想讲这个,当时邀请我来讲的时候,说是不是你们企业作为小白鼠分解一下,我也特别愿意。在试错过程当中,大家放下心来,因为企业市场或者客户,总会让适者生存的企业,具有差异化、竞争力的企业最终留在市场上。这个过程当中,人力资源工作者起到至关重要的作用。

如果你有点钱,想找行业大牛,好让自己如虎添翼。首先大牛可能看不上起步的企业,就算冲着高薪过来了,由于大牛退路很多,一旦企业发展不顺,大牛可以拍拍屁股走人,所以他很难和你一起走到最后。而且大牛往往有脾气,还不好相处。老罗做锤子手机,前期挖来的高薪高管,没干多久就走了的不止一个。

第三,我想跟大家推荐一本书,最近我在看凯文凯莉的《必然》,他的《失控》看不懂,但是《必然》看懂了,讲未来商业环境是生态系统,需要交互,需要流动,需要混合,但是我对一个词特别在意和留心——“知化”。一个企业往前走的时候,如果你没有敏锐的触角,没有对外界其他竞争对手、合作伙伴敏锐的把握,很快就会淘汰。

我们招人,既想有性价比,又希望能不离不弃。到底初创企业以怎样的方式招人,才是最合适的?

2015年有兴趣的事,我讲人力资源以前跟大家分享一下。当代是做绿色建筑的,15年干了一件事,就是绿色建筑,低碳。干了15年发现绿色是入口,用百年住宅加绿色建筑。

1、以合理的股权方式,找到合适的合伙人

有一个城市,绿色建筑比其他建筑超出30%,但是企业只做一件事,房地产开发,尤其我们这些正在成长中的中小公司怎么办?转型。尽管我们3年有45%的复合增长率,但是仍然不能躺在房地产开发的唯一角度做企业,所以这仅仅一年,围绕客户需求和产业的发展,还有互联网再加金融,孵化出了12个葫芦娃,小组织大战略。

我自己是做贸易公司的,公司发展就是业务驱动,在前期,千万级别的销售额,其实靠几个合伙人就能搞定。因此,用合理的股权分配,找到价值观相投的合伙人,是创业企业招人要做的第一步,具体关于股权分配,可以参考前面的两篇文章。

这12个葫芦娃从设计开始到客户入伙,每一个房地产开发的关键点,我们都把它挖了出来,找到合伙人,找到投资,找到商业模式,把它彻底的扔到市场中去,这一年干了12个葫芦娃,走到今天不能说成功了,但是全部都还在空中飞翔,没有一个跌到地上摔死的,我预计可能以后有摔死的葫芦娃,但是现在没有,所以当时我们把葫芦娃,孵化出来以后找投资,机构投资找不到,就去京东上做股权重筹,大约4个其中的项都找到了上千万的天使投资。

2、用未来的钱,买今天的人

1、孵化了一个价值链绿色产业基金,跟我们的上下游共同投资拿地,合肥一个项目,我们股权只占30%,剩下全部都基金投的,基金背后是我们上下游的合作伙伴。

创业企业没有钱,又想找到优秀的人才,怎么办?是借钱用高薪吸引,还是用梦想,情怀打动?这两种都不太靠谱,比较可行的是,用未来的钱,买今天的人才。也就是说用未来的股权,来换取我们今天需要的人才。

2、做了“无忧我房”,整个一年撬动销售额100个亿。截至今天不全是自己的项目,在座很多开发商项目公司都跟“无忧我房”合作了。孵化了解决空气质量问题的设施公司,孵化了解决能源质控全科技的后期客户水电煤气的公司和万科提供物业管理效率的爱助家,孵化了解决社区健康挂号的社区健康管理APP,孵化了社区内空置空间,客户能入主进行创业的孵化平台贝格也获得了天使1000万,一共12个。

期权就是未来的股权,创业企业在确定合伙人和股份分配之后,一般会留出一定比例的股份设置期权池,以吸引和激励后来的优秀人才。

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