掌上明珠家居是国内著名的家具企业,原本做家

通过合作我们整合了订单流、产品流、财务流、信息流。虽然是两个流程,但每个流程是相辅相成的,酷家乐的信息化体系将企业需要的管理、规范、业务流程进行串联。

因为“酷家乐”这三个字就体现了年轻化的特点,包括酷家乐的UI界面,产品理念等,我们的设计师在使用以后能够更好地赢得年轻消费者的亲睐。

一直以来,全屋定制行业都在使用传统落后的经营方式,从前端设计效果图到后端生产需要人工画图拆单,效率低下、出错率高、交付周期漫长,设计与生产脱节。

门店设计师:以前使用的软件很难把明珠的成品家具、定制产品、软装产品搭配进去,而使用酷家乐之后可以将掌上明珠家居的所有家居产品都融入进去,形成全屋的整装效果图。

供应链程源寅:消费者有两大痛点:一是消费者对需求表达不清楚,是定制或标准、是什么工艺和搭配,消费者无法完整表达,设计师也难以理解,因此会造成沟通上的难题。

其中,家居云设计平台酷家乐携工业4.0设计生产管理一体化系统亮相了此次博览会,并联合金田豪迈、伊恋全屋定制共同发起了板式定制家居4小时交付的挑战。金田豪迈董事长关健华、金田豪迈软件部总经理关敬韬、伊恋全屋定制CEO谢宏伟、酷家乐CEO陈航、酷家乐副总裁吴锴亮等嘉宾出席了此次启动仪式。

实际帮助一:推动品牌年轻化升级

第二阶段: 08年开始经济危机, 产能过剩,供过于求。因此就需要通过信息化手段来提升经营效率,降低风险,把海量的产品变成可控的库存,同时要能很好的去做全国的集团化管控。于是和美国IBM做了SAP。从财务到财务业务一体化,控制库存,提升经营效率。

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信息化张浩:如前面所说,掌上明珠家居的目标是做全屋解决方案,以设计为抓手,提升全屋产品的整体销量。明珠会以自己的产品为主,再加上软装饰品,组合成完整方案提供给消费者。所以设计是一个重点,让客户能够所见即所得,看到未来的家。

六:各执行团队的反馈

酷家乐高效的智能云设计工具和金田豪迈强大的设备生产线,以及WCC的设计生产一体化打通,将促使定制家居行业的众多企业从此告别人工拆单,实现一键下单,柔性排产、精准生产。

3、从管理上来说,大家都在讲工业4.0,那么如何实现呢?就需要把消费者的需求,产品数据以及生产数据管理起来,形成数据的闭环。刚好酷家乐金田豪迈可以帮助把这些数据进行提取和管理,成为决策的依据。

卫东:产品为王已不足以应对当前的竞争,掌上明珠的新战略是什么?

从右至左:伊恋全屋定制CEO谢宏伟、金田豪迈董事长关健华、酷家乐CEO陈航

归纳来说:1、帮助掌上明珠家居建立了产品数据体系;2、培养了一大批专业的团队,对提升团队能力有很大帮助;3、让门店设计师完成方案以后,能够与掌上明珠家居生产体系进行融合。

因此,我们希望通过设计工具为入口,打通前后端,实现设计生产一体化生产,驱动设备高效无误地进行生产。再加上掌上明珠在油漆工艺上的优势,创造更有特色、价值更高的产品提供给消费者,并实现最终快速的交付。

今年6月27日,酷家乐与金田豪迈在2018第三届国际家居互联网领袖峰会上正式达成战略合作,利用技术赋能家居产业变革,开启家居工业4.0时代。酷家乐作为以原创技术驱动的家居云设计平台,正式开放了接口,连接了金田豪迈旗下WCC后端生产软件,双方数据打通,无缝对接,并逐步建立和完善参数化板件体系和模型库。

通过酷家乐金田豪迈团队的合作,将前端的工艺数据和后端的生产进行打通。客户需要的油漆板面、花色等信息,前端设计师在通过酷家乐输入后,可以一键传递到工厂设备,就能自动进行对应的生产。而现有的体系已经足够支撑明珠往无人工厂,智能化生产的方向发展。

3、以前挺苦恼的,审单环节问题多,会涉及到结构性、规范性问题等问题;使用酷家乐之后,一举攻克难题,规避了许多的基本难题。这样能提升下单正确率,降低出货时间。

成立于1979年的金田豪迈,始终致力于引进及推荐世界先进的木材工业技术与装备,以及对家居产业软件的深度开发,并利用技术赋能家居产业变革,让设计、营销、管理、生产、施工等作业环节更加简单、智能、高效,驱动产业链信息互联互通。

实际帮助五: 对各个工作岗位带来效率的提升

项目实施经理张其:分为四个阶段。第一阶段:918 项目启动会,制定项目的落地时间,在1月份。这个时间非常紧张,因为需要跨越不同部门,诸如:技术、研发、销售、工厂技术等。

作为由原创技术驱动的家居云设计平台,酷家乐多年来专注在云渲染、云设计、BIM、VR、AR、AI等技术领域的研发和探索。截至目前,酷家乐已拥有中国90%以上的户型库、注册设计师400万(覆盖全国40%的室内设计师),注册业主超1000万,市场覆盖率超过70%,占据家居前端设计的最大入口。

3、产品体系的扩展上,除两卧一厅以外,新增了厨房、卫浴空间以及软装方面产品,及全屋家居免费设计服务,为消费者提供一站式全屋解决方案。这一系列动作,是掌上明珠家居从研究产品到研究生活方式的转变。

产业升级的焦虑,像阵风一样在各企业之间蔓延了起来。装修、家居、建材企业互相间跨界,原本做木门的企业开始做全屋定制,原本做家具定制的开始做装修,似乎只有在多品类上进行投资,才能消除新趋势下的焦虑。

9月11日博览会现场,在伊恋全屋定制工业4.0设计生产一体化项目落地交付之际,酷家乐通过直播伊恋真实客户订单的设计、下单、生产的全过程,4小时内完成了从设计、生产、到业主家交付的全部挑战,吸引12万人在线观看,让家居行业见证了这个历史性的时刻。

因此,我们希望通过设计工具为入口,打通前后端,实现设计生产一体化生产,驱动设备高效率无误的进行生产。再加上明珠在油漆工艺上的优势,创造更有特色、价值更高的产品提供给消费者,并实现最终快速的交付。

为什么选择酷家乐?有三大点原因

“全屋定制行业的现状,是大部分创意的设计,我们用人工来解决”,金田豪迈软件部总经理关敬韬表示,酷家乐跟金田豪迈对接完成后,将产生新的生产力革命,真正实现无人工厂的场景。

2、同时我们还发现,酷家乐和国内其他的软件不同,他们仅仅只是在做展现效果,而酷家乐做的更深,考虑的是和后端如何进行对接,如何快速帮助企业将产品工艺数字化,这是在国内SaaS产品里做的最早并且做得最好的。

面对家居行业发展新趋势,掌上明珠家居基于自身生产实力优势和30年的家居服务经验,大力布局全屋家居整体解决方案新战略:围绕用户家居生活场景,提供一站式的家居购买体验。

吴锴亮表示,金田豪迈是木工机械行业的领航者,代表家居后端生产的世界级标准。随着酷家乐和金田豪迈合作越加紧密,双方将赋能定制家居企业,提供最权威、最高效、最落地的设计生产一体化解决方案,彻底提升全屋定制行业的服务质量以及整体效率。

二是所有消费者希望一站式解决,包括从选择产品到送货安装各环节。

酷家乐线上审核下单,方案内一键检测、审核、标注、驳回,审单效率快,设计师下单效率高。

9月10日-13日,第42届中国(上海)国际家具博览会在国家会展中心·上海虹桥盛大开幕。本次展览规模40万平方米,共有1300多家参展商参展,涵盖现代家具、古典家具、饰品家纺、家具生产设备、家居设计等大家居全产业链。

归纳来说,掌上明珠的团队向心力较强、对市场的变化意识比较强、对新事物的接受程度比较强,始终贯彻着以消费者为核心的战略,包括经销商也有着来自市场的压力。因此与酷家乐合作是顺势而为,所以团队和经销商自然大力支持和积极推动。

第二阶段:对产品尤其是油漆产品的信息化打通,实现了系统的信息化打通,从前端设计和设备加工。

酷家乐副总裁吴锴亮

举一个真实的案例:有客户原先只打算买床垫,但是通过卧室整装效果的呈现,客户最后还购买了方案里的软装产品和衣柜产品。

卫东:使用其他软件和酷家乐最大的不同是什么?

挑战现场,酷家乐副总裁吴锴亮发布了《全屋定制工业4.0设计生产一体化项目报告》。据吴锴亮介绍,从启动伊恋全屋定制项目到正式测试,酷家乐用1个月的时间进行了数据库部署、培训、产品规划以及直营店真实测试。

第一:掌上明珠选择 酷家乐金田豪迈合作的三个原因

定制只是一部分,我们原有的产品体系如床、桌椅等优势产品,包括窗帘、饰品,都会整合进新的门店里,作为全屋产品,通过设计匹配消费者户型和需求,呈现给消费者,让消费者所见即所得。

伊恋全屋定制CEO谢宏伟表示,当客户对场景的要求越来越高,生产方式已经达不到发展计划,如果企业不接受信息化、智能化,势必要被时代抛弃。而此次伊恋全屋定制板式定制家居4小时交付挑战的完成,也正是酷家乐与金田豪迈合作的全球首例工业4.0设计生产一体化项目落地。

信息化张浩:软件SaaS化是趋势,或许传统的单机软件在某些领域还会存在,但是在家居设计领域,它需要连接设计师,连接消费者及工厂内部。

为此,酷家乐全屋定制市场专家卫东开启了一趟成都之旅,拜访了当地具有代表性的家具企业高层,双方敞开心扉进行深度访谈,还原了川派家具企业应对新趋势做出的新升级。

据了解,本次博览会聚焦于技术端创新,酷家乐作为家居云设计平台,展示了强大的连接能力。未来,板式定制家居企业将全面走向信息化、系统化、自动化,完整的信息化协同网络日趋完善。酷家乐工业4.0设计生产管理一体化系统也将继续打磨技术研发实力和产品力,最终促进整个全屋定制行业的效率提升、产值提升、交付周期大大缩短,快速实现客户的所见即所得体验。

项目实施经理张其:行业内做全屋定制的品牌,大多数不会做油漆产品,少数做的也没有实现信息化打通。本次合作中,我们把这点作为重点攻克的项目。在油漆工艺信息化上,我们取得了突破性的进展。

市场上存在覆膜工艺,从专业角度开看,覆膜工艺是存在一些隐患的,比如环保上的隐患。

这样一家“德高望重”的老牌家具企业,在面对行业新趋势的到来之前,就已开启了新一轮深谋远虑的布局:一方面继续像过去一样不断提升生产水平、生产效率,扎实做产品,同时也与时俱进全面提升市场运营能力。

3、从管理上来说,大家都在讲工业4.0,那么如何实现呢?就需要把消费者的需求,产品数据以及生产数据管理起来,形成数据的闭环。刚好酷家乐金田豪迈可以帮助把这些数据进行提取和管理,成为决策的依据。

皇家赌场hj18,卫东:掌上明珠家居在推动酷家乐金田豪迈时,制定了哪些新的政策策略呢?

这省去了中间所有人工环节的干预动作和失误,极大提高了效率。只要前端画的是准确的,是符合消费者需求的,生产就能做到100%真实还原效果。

2、设计师如果不会CAD,审单员要帮忙修改,增加审单员工作量;完成单个审单,需要经历沟通、修改、重审等动作,往往需要几小时到若干天不等。设计师是以服务客户为主,希望在下单方面节省时间。

以前方案确定后,设计师需要导出CAD图纸,提交工厂进行审核拆单下单等,设计师需要耗费近8-9天进行沟通、等待反馈;而酷家乐软件直接对接工厂,传统下单环节可以线上高效完成,节省了至少三分之一的时间,提高设计师的设计效率。

本次的对话采访内容丰富,分为三大块来呈现:1、掌上明珠选择 酷家乐金田豪迈合作的三个原因;2、酷家乐金田豪迈为掌上明珠带来的5点实际帮助;3、掌上明珠内部如何推动酷家乐金田豪迈的方法。

举一个真实的案例:有客户原先只打算买床垫,但是通过卧室整装效果的呈现,客户最后还购买了方案里的软装产品和衣柜产品。

2、消费者对购物体验要求很高,一个是门店购买体验,另外一个是下单后的交付体验。从业务层面,消费者的需求要能够和工厂及设备对接起来,以此来提升生产效率和质量,因此需要有酷家乐这样一个工具来支撑。

卫东:油漆是掌上明珠家居的亮点工艺,酷家乐金田豪迈如何帮助实现信息化?

掌上明珠家居为何选择酷家乐和金田豪迈,实现设计生产一体化,助力新战略落地的工作呢?

数据梳理,开发,模型入库,包括大量的信息数据,不到2个月时间,20多位同事全程参与、加班加点,高效完成对接工作。

在这个系统化的工程里,掌上明珠家居与酷家乐金田豪迈一起合作就是非常重要的一个环节。

供应链程源寅:掌上明珠有沉淀了30年的企业文化,内部的文化对我们推进设计生产一体化起到了很大的帮助。

关于非定制类的产品,掌上明珠跟金田豪迈实现工艺上的打通,跟酷家乐实现订单的打通。在酷家乐下订单,掌上明珠家居的ERP系统生产,排进生产计划,能够掌握整个订单信息。

信息化张浩:1、在门店中,继续提升设计效率 ,快速提供设计方案;相信酷家乐的功能不断迭代后,能为设计师提供更多赋能,助力掌上明珠实现设计率提升的目标。

同步需要去升级之处:消费者觉得品牌偏沉稳,与年轻人的喜好不匹配,品牌年轻化是个比较大的挑战,需要努力的地方很多,这是一个系统工程。

信息化张浩:公司研究了很多年的生活方式,包括去意大利做趋势发布会。我们了解到,消费者了解家居产品,会是从色彩、形状、尺寸三方面去看,其中感官最敏感的是色彩。

掌上明珠家居作为与时俱进,且有着敏锐的行业前瞻性的家居企业,能够在不同的发展阶段清楚地洞察行业形式,作出正确的战略决策。而酷家乐金田豪迈,作为最得力的合作伙伴,将共同助力掌上明珠实现以消费者为核心的全屋家居解决方案服务商的战略定位。

WCC建库同学:1、酷家乐软件便捷性高,上手快,功能性强。作为软件小白,都能经过培训作出一套完整基础的方案。

第二阶段:对产品尤其是油漆产品的信息化打通,实现了系统的信息化打通,从前端设计和设备加工.

第三阶段:从2013开始,我们发现了个性化定制的趋势出现,同时也看到一些主打定制的品牌开始陆续上市,增长非常好。因此我们开始一边着手新的战略规划,同时留意新的信息化平台来承接战略落地,经过慎重的考虑,最终选择了酷家乐金田豪迈。

3、不仅如此,酷家乐能够认识到需要和更多的优秀软件公司来进行合作,共同赋能家居产业。酷家乐清楚自己不是万能的,专注核心才能真正帮助到家居行业,所以选择和金田豪迈这样的优秀后端公司合作。酷家乐这种从客户的角度出发的经营理念,是我们公司所认同的。

卫东:掌上明珠是老品牌,如何让年轻人愿意去接受?

卫东:掌上明珠家居始终在推进先进技术的不断升级,那么在定制趋势下,贵公司对信息化的需求是什么?

供应链程源寅:一:因为很多颜色只有通过油漆才能够实现,所以给了消费者更好的选择。

实际帮助三:强化核心产品工艺的护城河

外部市场和消费者习惯都在发生变化,公司能感受到市场的变化。我们在08年就开始涉足定制,整个团队接收到市场变化的信息后,就有相应意识,公司也有相应的战略,只需要通过层层规则去贯彻去达成,因为团队的方向与企业战略是一致的。

在下单环节中,用酷家乐软件可以直接对接工厂生产系统。

三:对其他品牌而言,这是掌上明珠独家优势所在。公司对油漆工艺有着30年的研究,是明珠和其他品牌形成差异化的工艺产品,增加了经销商的卖点。

卫东:放眼国内外,能够做大做强的企业无一离不开先进技术的支持,掌上明珠更是用亲身实践说明了这个道理,在先进技术上的投入有目共睹。

1、以前做定制的时候,采用信息化是半自动的形式,前端的图纸进行标注,审核员审核,说明哪面做油漆、哪些是什么花色,这些信息都需要人工来进行标注。这样的话,设计师和审单员需要考虑的问题多、信息量大,经常容易出现遗漏的现象。

信息化张浩:有三大点原因:1、在了解了诸多国内外同类软件后,进一步观察下来,只有酷家乐是一家与时俱进,踏实做产品的公司。酷家乐以很快的速度在不断推出新的功能和产品,如酷家乐在做BIM这样的新产品。虽然业务版图一直在扩大,但是核心的理念并没有放弃,酷家乐依然是专注于“设计工具”,这点非常重要。

卫东:在定制趋势下,明珠对先进技术的需求是什么?

这是我们公司内部第三次信息化升级的诉求。本次和酷家乐金田豪迈合作,是一个很好的契机。前面这些年,我们已经爬了好几座山峰,后面还有几座,就需要和酷家乐金田豪迈一起来攀登。

二是所有消费者希望一站式解决,包括从选择产品到送货安装各环节。酷家乐平台刚好能够解决这样两个痛点,从设计到订单信息打通,从产品、服务上都能满足消费者需求,这也正是新零售要实现的事情。

3、以前挺苦恼的,审单环节问题多,会涉及到结构性、规范性问题等问题;使用酷家乐之后,一举攻克难题,规避了许多的基本难题。这样能提升下单正确率,降低出货时间。

供应链程源寅:1、掌上明珠需要研究客户的需求,同时解决消费者的需求,酷家乐刚好可以很好地满足。公司有大量的产品,可以使用酷家乐充分的 呈现给消费者。

2、可以将产品工艺写模块 ,并且成品和定制的产品模块,都能够放进产品库里,这样成品和定制都能在同一个设计方案中出现。

四:推动 定制+成品+软装的一体化

供应链程源寅:公司有沉淀了30年的企业文化,这些年沉淀的文化对我们推进设计生产一体化起到了很大的帮助。

供应链程源寅:2008年以后,掌上明珠确定了以消费者为核心的“全屋家居整体解决方案服务商”的战略定位。基于此战略,我们成立了专门的新零售团队,团队从三方面进行新零售的深入研究:

卫东:前端消费者的体验有哪些升级?

1、进一步观察下来,只有酷家乐是一家与时俱进,踏实做产品的公司。酷家乐以惊人的速度在不断推出新的功能和产品,如你们在做BIM这样的产品。虽然业务版图一直在扩大,但是核心的理念并没有放弃,依然是专注于“设计工具”,这点非常重要。

卫东:掌上明珠是老品牌,如何让年轻人愿意去接受?

在优势方面,它是一个注重产品质量、工艺、技术的品牌,这是留给市场的良好印象;那么需要去升级之处也存在:消费者觉得品牌偏沉稳,与年轻人的喜好不匹配,品牌年轻化是个比较大的挑战,需要努力的地方很多,这是一个系统工程。

实际帮助四:推动”成品+定制+软装“的一体化

面对新品牌如雨后春笋般的崛起,面对消费习惯发生的巨大变化,面对行业层出不穷的新玩法,老牌家具企业是如何看待以及做战略升级,为未来十年做布局的呢?

WCC建库同学:以前建库后需用WCC后端进行检测,其中难以避免的会出错;提供给拆单人员之后,还需要反复沟通。

关于非定制类的产品,跟金田豪迈实现工艺上的打通,跟酷家乐实现订单的打通。在酷家乐下订单,掌上明珠的ERP系统生产,排进生产计划,能够掌握整个订单信息。

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